Risikomanagement zwischen digitalem Umbruch und turbulenten Zeiten

22. – 23. Juni 2026 | Maritim proArte Hotel, Berlin

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Brennpunkt Risikomanagement!
In Zeiten von Krieg, Inflation und stockenden Lieferketten steht das Risikomanagement in der Pflicht, das eigene Unternehmen mit Augenmaß durch den Sturm zu bringen und in ruhigere Fahrwasser zu leiten. Um mit dem Tempo der derzeitigen Transformationen und Krisen Schritt zu halten, müssen viele Organisationen ihr Risikomanagement modifizieren. Werfen Sie einen Blick auf die Risiko- und Compliance-Trends und deren möglichen Einfluss darauf, wie Unternehmen mit allen Aspekten eines robusten Risikomanagementprozesses umgehen und wie ein effektives Risikomanagementprogramm für ihr Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil darstellen kann. Seit 13 Jahren das größte Branchentreffen zum Thema Risikomanagement ist die Corporate Risk Minds wieder in Berlin für Sie da - die Konferenz für Entscheider aus Mittelstands- und Großunternehmen sowie von Hidden Champions. Eine einzigartige Mischung aus Fallstudien und Diskussionsformaten zu strategischen und operativen Herausforderungen des Risikomanagements im Industrieunternehmen bietet Ihnen und mehr als 480 Teilnehmern die Plattform zum Austauschen, Netzwerken und Lernen! Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Ihre Kollegen unter einem Dach zu treffen.

Wir freuen uns darauf, Sie in Berlin begrüßen zu dürfen! Ihr Corporate Risk Minds Team.

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“Es wäre wenig in der Welt unternommen worden, wenn man nur immer auf den Ausgang gesehen hätte.”

Gotthold Ephraim Lessing (1729 - 1781) deutscher Schriftsteller, Kritiker und Philosoph der Aufklärung

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KERNTHEMEN

Geopolitische Spannungen: Mit Inflation, volatilen Lieferketten und dem wieder aufkommenden Thema Zölle steigen die Risiken, die eine schnelle Identifikation und proaktive Steuerung erfordern.

Reducing Risk & Building Business Resilience: Wie kann OpRisk verringert und Operational Resilience aufgebaut werden?

Integration von ESG-Risiken und ESG-Governance: Was sind die konkreten Fragestellungen aus Sicht des Risikomanagements?

Zahlungs- & Liquiditätsrisiken: Welche Ressourcen sollten in geeignete Steuerungskonzepte investiert werden?

Potenziale und Herausforderungen beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Risikomanagement: Wie wird sichergestellt, dass der Einsatz von KI im Risikomanagement – etwa zur Risikoidentifikation, -bewertung, -prognose oder -überwachung – auf validen Modellen beruht, nachvollziehbar erfolgt und mit den übergreifenden Risikostrategien sowie regulatorischen Anforderungen in Einklang steht?

Umgang mit Risiken aus dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz: Wie stellt das Unternehmen sicher, dass Risiken, die sich aus dem Einsatz von KI ergeben – etwa durch fehlerhafte Entscheidungen, mangelnde Transparenz, ethische Probleme oder Sicherheitslücken – systematisch erfasst, bewertet und wirksam gesteuert werden?

Risikodatenaggregation und Steuerung: Was sind die relevantesten Kennzahlen?

Supply Chain Attacken & Cyber Risk: Welche Arten von Supply Chain Attacken gibt es und was macht sie so gefährlich? Welche Maßnahmen empfehlen sich?

Risk & Culture: Wie kann die Risikokultur Ihre Unternehmenskultur positiv beeinflussen?

Strategische Einbettung in den Konzern und Mitigation aus den Fachbereichen: Wie schafft man es dem Risiko einen Namen zu geben?

Governance Risk & Compliance: Get ready for Consultants or get the right Concept?

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