RISIKOMANAGEMENT & STRATEGIE

• Lernen Sie, wie Sie die Risikokultur Ihres Unternehmens beeinflussen können.
• Finden Sie heraus, wie Ihre Fachkollegen die strategische Einbettung in den Konzern umsetzen und durch die Mitigation aus den Fachbereichen dem Risiko einen Namen geben.
• Diskutieren Sie das initiale Set-up und Roll-out Ihrer Strategie in den Geschäftsbereichen.

MAKRO-RISIKO IM INTERNATIONALEN GESCHÄFT

• Evaluieren Sie politische und wirtschaftliche Risiken im internationalen (Projekt-)geschäft.
• Erfahren Sie mehr zur Ableitung operativer und strategischer Maßnahmen aus dem ERM und dem PRM.
• Teilen Sie Ihren Ansatz zum Risikomanagement entlang der Supply-Chain und diskutieren Sie, wie Business Continuity funktionieren kann.

RISIKOBERICHTERSTATTUNG & RISIKOSTEUERUNG

• Erfahren Sie, wie sich Zahlungs- und Liquiditätsrisiken Ihres Unternehmens handhaben lassen und welche Ressourcen in geeignete Steuerungskonzepte investiert werden sollten.
• Seien Sie ein Vordenker hinsichtlich der Entwicklung von der reinen Risikoberichterstattung hin zu einem ganzheitlichen Steuerung von Risiken.
• Erötern Sie die Erstellung der richtigen Risikodaten-Struktur und evaluieren Sie Aggregation und relevante Kennzahlen.

INTEGRIERTES RISIKOMANAGEMENT & GRC

• Machen Sie sich schlau zu Governance Risk & Compliance im Spannungsverhältnis zwischen Get Ready for Consultants or Get the Right Concept.
• Bewerten Sie die Bedeutung von ESG-Risiken für Ihr Unternehmen und definieren Sie welche Themen wirklich neu sind und Ihr Unternehmen vor Herausforderungen stellt.
• Legen Sie eine prozessorientierte Rahmengebung für die Schnittstelle zwischen Enterprise- und Projekt Risiko Management fest.

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