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3x Expertenwissen von der Corporate Risk Minds DACH:
Trends und Herausforderungen im Bereich Risikomanagement

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Vertrauen ist gut, Kontrollen sind besser – Risk Management Culture meets controls

Risiko-Management allein verlangt schon viel vom Unternehmen mit oft nicht offensichtlichem Nutzen – solange nichts schief geht. Engagement und Risiko-Kultur zu etablieren und zu erhalten ist schwer. Bringen (non-financial) Kontrollen das Fass zum Überlaufen? Eine Reise durch Höhen und Tiefen – Kultur – Risk Management – Kontrollen – zurück zum Anfang.

Julian Bessenroth

Senior Risk Partner Civil Aerospace & RRD

OneGRC – Warum lohnt sich die Vernetzung der Governance-, Risk- und Compliance-Bereiche?


Organisationen unterliegen im Hinblick auf ihr Unternehmensrisikomanagement internen und externen Vorgaben und müssen und wollen sich an ihrem individuellen Risikoappetit sowie an ethischen Grundsätzen orientieren. Durch eine abgestimmte Vorgehensweise im Governance-, Risk- und Compliance- (GRC-) Umfeld können hier Effektivität und Effizienz gesteigert werden.

Martin Wilkens

Senior Vice President Governance Risk Compliance

Risiko-Management von Vertragsstreitigkeiten im Business-To-Business Bereich

- Lösung auftretender Vertragsprobleme über eigene (Nach-) Verhandlungen und Grenzen des Verhandlungs-Ansatzes
- Alternative Dispute Resolution: das Potential von business-to-business Mediation einschätzen und erfolgreich nutzen
- Gerichtsstreitigkeit oder Schiedsverfahren nur als ultima ratio

Stefan Ibing

Head of Legal CEE Novartis Pharma