Risikomanagement als Brücke zwischen Datensammlung und Management-Mehrwert – Erstellung einer strategischen Risikolandkarte

– Wie identifizieren wir Zukunftsthemen (z.B. im Bezug zu künstlicher Intelligenz oder autonomes Fahren) um künftig flexibel agieren zu können?
– Welche Schritte sind hierfür notwendig?
– Was sind meine (interne/externe) Informationsquellen und welche Qualität weisen diese auf?
– Wie können wir Dateninformationen transformieren? Wie können wir dieses gemeinsam mit anderen Fachbereichen bearbeiten?
– Welcher Mehrwert ergibt sich hierdurch für das Unternehmen? Welcher für den Vorstand? Welcher für das Management?

Alan Pezzo

Leiter Risikomanagement
Volkswagen

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