Wie lassen sich strategische Unternehmensziele in ein konsistentes Risikomanagementsystem überführen, das sowohl Steuerungsrelevanz als auch Transparenz bietet?
Welche methodischen Ansätze eignen sich zur Identifikation und Bewertung strategischer Risiken, insbesondere im Kontext dynamischer Markt- und Regulierungsbedingungen?
Wie kann die Integration von strategischen Risiken in bestehende KPI- und Zielsysteme gelingen, ohne die operative Steuerung zu überfrachten?
Welche Governance-Strukturen und Verantwortlichkeiten sind erforderlich, um strategisches Risikomanagement als Führungsinstrument zu etablieren und nachhaltig zu verankern?
Welche Best Practices existieren für die Verknüpfung von Risiko-Reporting und strategischer Entscheidungsfindung – und wie können Lessons Learned systematisch genutzt werden?
Workshop
Sprecher
Kristin Wagner
Senior Risk Manager, BEW Berliner Energie und Wärme AG
Als BEW Berliner Energie und Wärme sind wir seit dem 2. Mai 2024 im 100%igen Eigentum des Landes Berlin. Wir versorgen 700.000 Wohnungen und ca. 8.000 weitere Gebäude in der Hauptstadt zuverlässig und komfortabel mit klimaschonender Fernwärme. Darüber hinaus bieten wir auch lokal erzeugte Fernkälte sowie individuelle, dezentrale Energielösungen an.
Als BEW Berliner Energie und Wärme sind wir seit dem 2. Mai 2024 im 100%igen Eigentum des Landes Berlin. Wir versorgen 700.000 Wohnungen und ca. 8.000 weitere Gebäude in der Hauptstadt zuverlässig und komfortabel mit klimaschonender Fernwärme. Darüber hinaus bieten wir auch lokal erzeugte Fernkälte sowie individuelle, dezentrale Energielösungen an.