6 | Challenge your peers: Ist unser Business Continuity Management wirklich strategisch – oder nur ein operativer Notfallplan?

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Session

Ist unser Business Continuity Management wirklich strategisch – oder nur ein operativer Notfallplan?

6 | Challenge your peers

Montag, 22. Juni

17:00 - 18:00

Live in Berlin

Weniger Details

Wie integriert man BCM in das übergeordnete Risikomanagement, sodass es Teil der Unternehmensstrategie wird?
Welche übergreifenden Risiken (z. B. geopolitische, klimatische, regulatorische) müssen zwingend in BCM-Plänen berücksichtigt werden?
Wie lassen sich Szenarien wie der Ausfall eines Schlüsselwerks realistisch simulieren – und welche Faktoren entscheiden über erfolgreiche Verlagerung?
Welche Rolle spielen Daten, Transparenz und digitale Tools, um BCM von reaktiver Planung zu proaktiver Resilienzsteuerung zu entwickeln?
Wie überzeugt man Top-Management und Aufsichtsrat, BCM nicht nur als „Versicherung“, sondern als strategischen Wettbewerbsvorteil zu verstehen?

Workshop

Sprecher

Luka Siebert

Senior Risk Manager, SCHOTT Pharma AG & Co. KGaA

Luka Siebert ist Risikomanager bei Schott Pharma.

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Unternehmen

SCHOTT Pharma AG & Co. KGaA

https://www.schott-pharma.com/de

Vor über 130 Jahren machte sich Otto Schott auf, die Welt mit bahnbrechenden Glasinnovationen voranzubringen, die Wissenschaft zu fördern und den Fortschritt zu inspirieren. Dieser Pioniergeist hat einen Weltmarktführer in der Pharmaindustrie hervorgebracht: SCHOTT Pharma. Wir entwickeln Pharma Verpackungslösungen, um sicherzustellen, dass Medikamente für Menschen auf der ganzen Welt sicher und einfach zu nutzen sind – weil Gesundheit entscheidend ist.

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