Case Study
Montag, 22. Juni
11:15 - 11:45
Live in Berlin
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Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle, Prozesse und Entscheidungswege – und stellt das Risikomanagement vor neue Herausforderungen. In dieser Session zeigen wir anhand praxisnaher Beispiele, wie der disruptive Einfluss von KI in der Risikoidentifikation und -bewertung systematisch berücksichtigt werden kann – und was das für die Rolle und Kompetenzen von Risikomanagern bedeutet. In dieser Session erfahren Sie,
Nach seinem Studium der Sozialwissenschaften und Psychologie in Bremen und Leeds, Großbritannien arbeitete Herr Früchtenicht bei der heutigen ENGIE Gruppe in den Bereichen Personal, Inhouse Consulting und Risk Control. Nach seinem Wechsel zur First Sensor AG im Jahr 2016 verantwortete er als Director die Bereiche Prozessmanagement, Risikomanagement und Compliance. Seit 2020 leitet Herr Früchtenicht bei der IAV Gruppe das von Ihm aufgebaute Konzernrisikomanagement und Internal Control Team.
The Pop in my Job:
Mich begeistert es, wenn Manager aufgrund unserer Arbeit sichtbar besser werden und Dinge in ihr Handeln integrieren, die sie vorher nicht getan haben. Dieses sichtbare „Wirken“ gibt unserer Arbeit Sinn und macht außerordentlich zufrieden.