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Kann man strategische Risiken mit den gleichen Verfahren erheben wie operative Risiken oder müssen neue Wege beschritten werden? Sind operative und strategische Risiken mit den gleichen Methoden bewertbar?  Wie sieht ein effektives Management von strategischen Risiken aus und welche Rolle kann das Risikomanagement als 2nd Line dabei spielen?Read more

Frank Spanier arbeitet seit 2021 als Head of Enterprise Governance System bei der DKV MOBILITY GROUP SE.Read more

Wie gelingt die Verknüpfung der Unternehmensstrategie mit dem Risikomanagement? Wie können wir die kontinuierliche Überprüfung der Risikolandschaft gewährleisten? Wie gelingt die Kategorisierung und Klassifizierung von Risiken? Welche Modelle zur qualitativen Bewertung von Risiken sind geeignet? Welche Methodenansätze zur Quantifizierung der qualitativen Risiken sollten verfolgt werden?Read more

In welcher Form sollten die Risiko-Manager vorrangig Risiken betrachten (operativ oder strategisch)? Wie analysiert man Risiken am Besten – indem man sie unter die Lupe nimmt oder indem man Szenarien erstellt? Welche Faktoren sind entscheidend für eine Priorisierung der Themen (Zeit, Auswirkung, Komplexität etc.)? Wie finde ich passende Wege um Risiken schnell zu erfassen &Read more

Was sind Herausforderung der ganzheitlichen Erfassung und Bewertung aller relevanten Risiken (operativ, ESG, Compliance etc.)? Wie gelingt die kontinuierliche Überwachung und Anpassung sowie Integration von qualitativen und quantitativen Daten im Rahmen des Risikomanagements? Wie schaffe ich Flexibilität, um sich wandelnden Risikolandschaften anzupassen?Read more

Wie können Frühwarnsysteme einen echten Mehrwert für ein Unternehmen stiften? Wie ist die Herangehensweise, welche Daten wählt man aus und wie prüft man die Effektivität?   Verknüpfung von Frühwarnsystemen & Notfallplanung – Wie schlagen wir die Brücke zum Business Continuity Management?Read more

Wie sieht die optimale Transparenz von Handelsrisiken aus? Welche Rolle sollte das Risikomanagement einnehmen?   Welche Paramater fließen in die Ermittlung des Risikoappetits ein? Welche Faktoren beeinflussen den Risikoappetit? (Versorgungsaufträge)Read more

Wie gehen Sie im Risikomanagement mit stetig veränderten Rahmenbedingungen um (Corona, Lieferketten, Kriege, Energieknappheit, Inflation, ESG, Zinsentwicklung,..)?     Verändert die aktuelle Situation den Ansatz in der Risikoananalyse?     Was erwarten Sie von Unternehmen, damit Sie an Finanzierung partizipieren können?  Read more

Der Trend, dass sich immer mehr Abteilungen im Unternehmen mit dem Thema Geschäftspartnermanagement beschäftigen, setzt sich auch heute fort. Geschäftspartnermanagement ist eine Aufgabe, die die Zusammenarbeit zwischen Compliance-, Einkaufs- und Vertriebs-, Finanz-, CSR- und Rechtsabteilungen erfordert. Wie erzielen Sie hierbei idealerweise klare Verantwortlichkeiten und einen ganzheitlichen Ansatz als Compliance Verantwortlicher? Weshalb es keine einzelnen ProzesseRead more

Ihr ROI auf dem Event – vorqualifizierte Vier-Augen-Gespräche mit den passenden Business Partnern und von Delegate zu Delegate. Nutzen Sie im Vorfeld die Business Matchmaking Funktion in Ihrer Event App “hubs” um Ihre Meetings zu vereinbarenRead more