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Sprecher

Daniel Röhrig

Chief Risk Officer, HELLA GmbH & Co. KGaA

Daniel Röhrig, geboren 1970, ist ein Risikomanager mit einem spannenden Werdegang. Nach seiner Promotion im Fach Mathematik an der Universität Paderborn, und einer kurzen Betätigung in der Versicherungsbranche, begann er seine Karriere in der Automotive-Branche, wo er zunächst als Berater in der Produktentwicklung tätig war. Als Projektmanager für Mobiltelefone bewies Röhrig sein Talent für komplexe Herausforderungen. Dieses setzte er mit Einstieg bei der Firma HELLA GmbH & Co. KGaA als Projekt- und Produktmanager fort, mit dem Fokus auf Systeme der Fahrerassistenz und Kraftfahrzeugelektronik. Sein Weg führte ihn schließlich zur Entwicklung des unternehmensweiten Risikomanagements der HELLA; wo er sein Verständnis des Automotive Geschäfts mit der Methodenkompetenz aus der Mathematik verbindet, um Risiken auf globaler Ebene zu managen. Mit einem klaren Blick für Chancen und Risiken hat Daniel Röhrig nicht nur den Umgang mit Risiken im Unternehmen gestärkt, sondern auch innovative Lösungen zur Bewertung der Risikosituation geschaffen. Sein leidenschaftliches Engagement und seine multidisziplinäre Expertise machen ihn zu einem gefragten Experten auf dem Gebiet des Risikomanagements.

The pop in the job:
Die Vielfalt der Risikothemen und Ansprechpartner in einem global tätigen Konzern (strategisch, operativ, finanziell usw.). Bei der methodischen Definition und Umsetzung habe ich die Details entwickelt und kenne jedes Rädchen, bei der betrachteten Risikolandschaft selbst zählt aber die Vogelperspektive, der Blick auf das große Ganze; genau diese Vielfalt finde ich spannend. Zudem gefällt mir die Herausforderung, ein System zu entwickeln das zu Struktur und Kultur des Unternehmens passt und dabei auch von Erfahrungen anderer zu lernen. Mich reizt generell die sehr offene Zielsetzung, und damit einhergehend ein großer Gestaltungsbereich.

Session

Case Study

Dienstag, 24. Juni

09:30 - 10:00

Live in Berlin

Weniger Details

Die Implementierung einer Brutto/Netto-Risiko-Differenzierung ermöglicht es, Risiken detaillierter zu bewerten und erfolgskritische Einzelrisiken gezielt zu identifizieren. Durch diese Unterscheidung können Unternehmen nicht nur ihre Risikoposition klarer darstellen, sondern auch eine differenziertere Gesamtrisiko-Aggregation vornehmen. Diese Methodik hilft, Schutzmaßnahmen und Minderungsstrategien effizienter zu priorisieren. In dieser Session erfahren Sie,

  • Wie die Brutto/Netto-Risiko-Differenzierung hilft, erfolgskritische Einzelrisiken zu identifizieren
  • Wie Sie die Aggregation des Gesamtrisikos erweitern können
  • Welche Vorteile die Erweiterung auf Brutto-Risiken bei der Risikomanagement-Strategie bietet.
Vortrag

Unternehmen

HELLA GmbH & Co. KGaA

HELLA ist ein börsennotierter, international aufgestellter Automobilzulieferer, der unter der Dachmarke FORVIA agiert. Innerhalb dieses faktischen Konzerns steht HELLA für leistungsstarke Lichttechnik sowie Fahrzeugelektronik. Zugleich deckt das Unternehmen mit seiner Business Group Lifecycle Solutions ein breites Service- und Produktportfolio für das Ersatzteil- und Werkstattgeschäft sowie für Hersteller von Spezialfahrzeugen ab.