Viele Unternehmen tun sich schwer, Risikomanagement bei großen Investitionsprojekten wirklich zu verankern. Widerstände in der Organisation, kulturelle Barrieren und die Trennung zwischen Risk, Business Assurance und Projektmanagement verhindern oft eine durchgängige, vertikale Integration. Doch ohne quantifizierte Risikopuffer und Governance entlang des gesamten Investment-Lebenszyklus bleibt Planung Stückwerk. In dieser Session erfahren Sie,

• Wie Risikomanagement und Business Assurance in Investitionsentscheidungen vertikal integriert und organisatorisch verankert werden können
• Wie kulturelle Widerstände abgebaut und Projektmanagement-Teams enger mit der Risk-Funktion verzahnt werden
• Wie kontinuierliche Performance-Governance sicherstellt, dass Investitionen auch unter Unsicherheit steuerbar bleiben.