Mit der Etablierung einer umfassenden Governance-, Risk- und Compliance-Strategie können sich Unternehmen den vielfältigen Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft effektiv und effizient stellen. Nur in diesem Dreiklang lässt sich ein zukunftsweisendes Chancen- und Risikomanagement über die gesamte Organisation aufbauen. Im Rahmen von integriertem Risikomanagement umfasst GRC dabei nicht nur den Umgang mit Menschen, Ressourcen, Prozessen und Technologien, sondern schließt auch zentrale Systeme wie Prozessmanagement ein und berücksichtigt BCM-Aspekte. 

• Von Silos zu Synergien: Wie sehen Projekte zur erfolgreichen GRC-Integration unter Berücksichtigung von Prozessmanagement und Business Continuity in der Praxis aus?
• Bow-Tie in Action: Wie lässt sich Risikoanalyse und -steuerung im Unternehmensalltag in einem integrierten ERM, BCM und BPM-Managementsystem ohne Einschränkungen umsetzen?
• Erfahrungen aus der Praxis: Welche sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren für eine gewinnbringende GRC-Implementierung unter Berücksichtigung von BCM und Prozessmanagement?