Risikomanagement ist mehr als eine Kontrollinstanz – es kann als strategischer Partner der Geschäftsführung und Projektleitung echten Mehrwert schaffen. Frühzeitige Bewertung von Risiken in Kosten, Personal, Reputation und operativen Abläufen ermöglicht fundierte Entscheidungen und handlungsorientierte Empfehlungen. Die Session zeigt, wie Risikomanagement aktiv in Großprojekten operativ mitwirkt, Prozesse standardisiert und als beratende Funktion wahrgenommen wird. In dieser Session erfahren Sie,
- Wie RM-Abteilungen frühzeitig als strategischer Berater in Angebots- und Planungsprozesse eingebunden werden können, um Risiken proaktiv zu vermeiden
- Wie operative und interdisziplinäre Zusammenarbeit Risiken messbar macht, Handlungsempfehlungen konkretisiert und die Risikokultur im Unternehmen stärkt
- Wie neue Rollenanforderungen wie Risikoberater auf Projektebene und standardisierte Risikobegriffe eine transparente, praxisnahe und strategische Risikosteuerung ermöglichen.
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