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Session

2 | Challenge your peers

Mittwoch, 26. Juni

17:00 - 18:00

Live in Berlin

Weniger Details

  • Wie bringen wir Risiken in die Finanzplanung und Unternehmenssteuerung ein?
  • Was können Ansatzpunkte für eine bessere Integration von Finanzthemen in die Risiko- und Unternehmenssteuerung sein?
  • Wieso sollten finanzielle Themen stärker in den Vordergrund des Risikomanagements rücken?
Workshop

Sprecher

Julian Bessenroth

Senior Manager RR Group, Group Senior Risk Partner, ERM & Internal Audit, Rolls-Royce PLC

Herr Julian Bessenroth ist seit 2001 bei Rolls-Royce Deutschland Ltd. & CoKG beschäftige. Scherpunkte in seiner Tätigkeit lagen im Engineering, Test und Integration, Projekt- und Multi-Projekt Management, Produktentwicklung, Service und Kundeninterface steht im Bezug Projekt Management und speziell Risiko-Management. Nachdem er das Risikomanagement in der Luftfahr- und in der PowerGeneration-Division geleitet und transformiert hat, arbeitet er heute im Enterprise Risk Management für die gesamte Rolls-Royce Gruppe als Group Senior Risk Partner.

The pop in my job:
Risk Management ist eine der wenigen Funktionen in der man einen solch guten Gesamteinblick in Unternehmen erhält und die Möglichkeit hat über Grenzen hinaus zu agieren und globale Verbesserungen anzustoßen.

Unternehmen

Rolls-Royce PLC

Rolls-Royce ist ein weltweit führender Hersteller von Antriebssystemen und in Deutschland mit seinen Geschäftsbereichen Civil und Defence Aerospace, Power Systems und Schiffstechnik vertreten. Innerhalb des Konzerns hat Deutschland mit mehr als 11.000 Mitarbeitern an 14 Standorten nach dem Vereinigten Königreich die zweitgrößte Belegschaft.

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