Case Study
Mittwoch, 26. Juni
12:15 - 12:45
Live in Berlin
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Die Governance für Risikomanagement als Teil des Corporate Centers bei BASF wurde in den letzten Jahren weiterentwickelt von einem eher berichtsorientierten Ansatz hin zu einer Unterstützung der Geschäftsbereiche um ein integriertes Risiko- und Performance Management zu ermöglichen. Die Notwendigkeit ergab sich zum einen aus den hohen Unsicherheiten durch die Krisen der letzten Jahre und aus den erhöhten regulatorischen Anforderungen an das Risikomanagement, bspw. dem neuen Prüfungsstandard der Wirtschaftsprüfer. Die Weiterentwicklung beinhaltete bspw. die Gründung eines Risk Committees, Community Arbeit zur Förderung der Risikokultur, Intensivierung der Monitoringaktivitäten bezüglich Risikomanagementaktivitäten in den Geschäftsbereichen sowie die Erweiterung der Berichterstattung und die Einführung einer neuen Risikomanagementsoftware. In dieser Session erfahren Sie,
Bei BASF seit 2005. Mehr als 11 Jahre Erfahrung im Bereich Information Services & Supply Chain und in den Themen Planung und Reporting. Seit 8 Jahren bei Performance Management und aktuell verantwortlich für Risikomanagement Governance inkl. globale Berichterstattung für die BASF Gruppe.
The pop in my job:
Kontinuierlich im Austausch zu bleiben mit allen Einheiten in der BASF um wesentliche Risiken und Chancen der BASF zu erkennen und zu verstehen; aus Unsicherheiten und Schätzwerten die richtigen Kernaussagen für das Management abzuleiten; das dynamische Umfeld.