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Die heutige Entwicklungsstufe des Risikomanagements gilt als durchwegs fortgeschritten. Jedoch konzentrieren sich Unternehmen bei der Darstellung ihrer Chancen und Risiken zu sehr auf finanzielle Risiken und decken damit lediglich den kurzfristigen Bereich ab. Strategische Risiken und die potenzielle mittel- und langfristige Betrachtung bleiben hierbei oftmals unberücksichtigt. Erfahren Sie anhand praxisbezogener Beispiele in diesem Vortrag mehr zu:
– Bestimmung und Bewertung von Frühwarnindikatoren
– Risikoappetit- und Risikotragfähigkeit: Wie viel Risiko kann eingegangen werden, ohne den Fortbestand des Unternehmens zu gefährden (Risikotragfähigkeit)? Wie viel Risiko sind wir bereit im laufenden Geschäft zu tragen um unsere angestrebten Ziele zu erreichen (Risikoappetit)
– Identifikation strategischer Risiken: Wie gelingt eine initiale Bewertung und Festlegung von Verantwortlichkeiten bezüglich der strategischen Risiken?
– Überlegungen zum Stresstest und dessen Nutzen
– Risikomanagement im Rahmen von M&A Transaktionen
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