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In diesem Track wird erläutert, wie man effektive Risikomanagement- und Kontrollsysteme aufbaut, um Risiken zu managen und die interne Kontrolle zu stärken. Themen sind unter anderem die Implementierung globaler Systeme, Cyber-Risikoquantifizierung und die Verbesserung der Risikoberichterstattung.Read more

In dieser Session wird untersucht, wie Unternehmen ihre Risikokultur durch eine enge Verzahnung von Risikomanagementprozessen, Compliance-Anforderungen und einer transparenten Datenstruktur verbessern können. Besonderes Augenmerk liegt auf der Bereitstellung relevanter Informationen für interne Gremien und externe Prüforganisationen. Dabei wird der Weg aufgezeigt, wie Unternehmen regulatorische Anforderungen erfüllen und gleichzeitig eine nachhaltige Risikokultur etablieren können. In dieserRead more

In this session, you will learn how Siemens applies its assurance framework to manage risks and execute internal controls efficiently. Focusing on Siemens Digital Industries, the session will demonstrate how to implement a Risk and Internal Control system across 100+ entities worldwide with diverse portfolio and market segmentation. You will learn How to implement aRead more

Welche qualitativen und quantitativen Daten sind erforderlich, um ESG-Risiken vollständig zu bewerten? Gibt es messbare Korrelationen zwischen bestimmten ESG-Faktoren und traditionellen finanziellen Risikokennzahlen wie Liquidität, Eigenkapitalquote oder Rentabilität? Wie kann man die Auswirkungen von ESG-Risiken auf die Risikotragfähigkeit eines Unternehmens in einem Risikomanagementsystem abbilden? Welche Modelle zur Bewertung nicht-finanzieller Risiken können genutzt werden, um dieseRead more

Julia Herrling ist Compliance & Responsible Business Specialist bei der NKG.Read more

Welche Methoden und Tools können zur Identifizierung globaler Risiken im Rahmen des Risikomanagements eingesetzt werden? Welche Kriterien sollten für die Bewertung und Priorisierung globaler Risiken herangezogen werden? Wie kann die Dokumentation globaler Risiken strukturiert werden, um Transparenz und Nachvollziehbarkeit sicherzustellen? Inwiefern können qualitative und quantitative Ansätze kombiniert werden, um die Risiken umfassend zu bewerten? WieRead more

Thomas Wagner ist Chief Compliance Officer bei Faber Castell.Read more

Chief Compliance Officer der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT in Bielefeld. Er verantwortet das weltweite Compliance Management System von DMG MORI. Er hat die Compliance-Aktivitäten kontinuierlich ausgebaut und das Compliance-Managementsystem im Konzern weltweit verankert. Zuvor war er nach Studium der Betriebswirtschaftslehre und wirtschaftswissenschaftlicher Promotion bei der Siemens AG in Erlangen beschäftigt. The pop in the job: AnRead more

Welche praktischen Herausforderungen bestehen für Unternehmen, um die Anforderungen der EU-Taxonomie vollständig zu erfüllen und nachzuweisen, dass ihre Aktivitäten mit den Umweltzielen übereinstimmen? Wie schwierig ist es für Unternehmen, die benötigten Daten zur Taxonomie-Konformität zu sammeln und korrekt zu berichten, und welche Systeme sind dafür erforderlich? Welche finanziellen und personellen Ressourcen sind erforderlich, um dieRead more

Ece Can ist Managerin bei der Daimler Truck AG. Mit ihrem Team verantwortet sie das Global Policy Management und die AI Compliance. Außerdem ist sie zuständig für die KI- und Digitalisierungsstrategien sowie Konzepte im Daimler Truck Compliance Bereich. Sie verfügt über jahrelange Erfahrung im Projektmanagement, Stakeholdermanagement und in der Prozessdigitalisierung. Ihre technische und wirtschaftliche FachkompetenzRead more