Wie sollten wir den Begriff „Climate Challenge“ richtig definieren? Welche Chancen und Risiken lassen sich aus der Climate Challenge ableiten? Inwiefern rechtfertigen und fordern ebendiese Chancen, entsprechende Risiken einzugehen?Read more
Wie sollten wir den Begriff „Climate Challenge“ richtig definieren? Welche Chancen und Risiken lassen sich aus der Climate Challenge ableiten? Inwiefern rechtfertigen und fordern ebendiese Chancen, entsprechende Risiken einzugehen?Read more
Enrico Aresu ist Director, Compliance Industry Practice Lead DACH, BeNeLux & CEE bei Moody’s. Vor seiner Zeit bei Moody’s war er 15 Jahre lang im Bereich Risiko und Compliance tätig, hauptsächlich in der Beratungsbranche, wo er große Organisationen bei der Einführung von Compliance- und AFC-Technologien beraten hat. Sein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung und ImplementierungRead more
Welche Rolle übernimmt das Internal Audit bei der Implementierung und Überwachung des AI Governance Systems Welche Rolle kann KI im Audit zukommen? Welche Ansätze hinsichtlich KI-Integration sind sinnvoll?Read more
Das Top-Management kann gestärkt werden, indem das Risikomanagement Existenzbedrohungen frühzeitig als solche identifiziert. Eine rationale Überlegung für den Risk Officer ist die: Es gilt, langlebige Entscheidungen zu treffen in einem äußerst volatilen Entscheidungsumfeld. Diese Überlegung triggert ein Risiko-Umdenken. Mehr Antizipation im regulierten Geschäft. Wie gestaltet sich die strategische Perspektive? Wie kann eine solche SituationsbeschreibungRead more
Definition von ESG aus Unternehmenssicht ESG Governance und konkrete Fragestellungen aus Sicht des Risikomanagements Verzahnung und Weiterentwicklung des Risikomanagements zur Integration von ESG-RisikenRead more
In dieser Session lade ich Sie dazu ein, mit mir folgende Fragen zu diskutieren: Die Formalisierung des Berufsfeldes durch Regulatoren, berufsständische Standards (z.B. IPPF-Framework), Quality Reviews und Benchmarking feiert fröhliche Erfolge – wie hoch ist der daraus resultierende „echte“ Mehrwert? Wir prüfen Prozesse, Arbeitsabläufe, Dokumentation und stellen Soll-/Ist-Vergleiche an – wie verhindern wir, diese KomponentenRead more
Holen Sie sich Kaffee, stärken Sie sich mit Snacks, knüpfen Sie Kontakte, networken Sie mit Ihren Kollegen und nutzen Sie die Möglichkeit Produkt- und Service-Demos auf dem Expo-Floor interaktiv zu diskutieren.Read more
Steffen Schürg ist Direktor für Integriertes Risikomanagement bei Corporater und verfügt über mehr als 15 Jahren Erfahrung in diesem Bereich. Er unterstützt bei der Gestaltung und Implementierung von softwarebasierten GRC-Prozessen. Vor seiner Tätigkeit bei Corporater war Steffen Schürg Leiter des Risikomanagements in einer großen deutschen Einzelhandelsgruppe.Read more
Holen Sie sich Kaffee, stärken Sie sich mit Snacks, knüpfen Sie Kontakte, networken Sie mit Ihren Kollegen und nutzen Sie die Möglichkeit Produkt- und Service-Demos auf dem Expo-Floor interaktiv zu diskutieren.Read more
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