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Oliver Petri ist seit August 2022 der VP Internal Audit bei HUGO BOSS AG, wo er ein Team von sieben Auditoren am Hauptsitz des Unternehmens in Metzingen und im regionalen Hub in New York leitet. Vor HUGO BOSS arbeitete er zehn Jahre lang als Leiter der Internen Revision bei Zalando SE, wo sein Fokus daraufRead more

Strategisches Risikomanagement erfordert den Blick über unmittelbare regulatorische oder finanzielle Anforderungen hinaus, um langfristige Bedrohungen und Chancen zu erkennen. Durch die Analyse von Szenarien wie den potenziellen Auswirkungen größerer regulatorischer oder technologischer Veränderungen können Organisationen besser verstehen, wie zukünftige Entwicklungen ihre Geschäftsaktivitäten beeinflussen könnten. Die Session skizziert einen methodischen Ansatz zur Identifikation, Analyse und VorbereitungRead more

Experienced Finance & Audit Manager with a demonstrated history of working in the pharmaceuticals industry. Skilled in Sales, Sales Force Management, Business Planning, Internal Audit, Risk Management and External Financial Audits. Strong business professional with business acumen.Read more

Holen Sie sich Kaffee, stärken Sie sich mit Snacks, knüpfen Sie Kontakte, networken Sie mit Ihren Kollegen und nutzen Sie die Möglichkeit Produkt- und Service-Demos auf dem Expo-Floor interaktiv zu diskutieren.Read more

Sebastian Voigt verantwortet das Interne Audit bei SEW Eurodrive. Zuvor war er unter anderem für Bilfinger tätig.Read more

Welche Strukturen und Prozesse fördern die Auflösung von Silos zwischen GRC-Funktionen, und wo liegen typische Widerstände? Wie kann man sicherstellen, dass Governance nicht nur auf dem Papier existiert, sondern im Tagesgeschäft aller relevanten Stakeholder verankert wird? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Integration von Governance, und wie kann man kulturelle Barrieren überwinden? Wie lassenRead more

Roman Schmidt ist Head of Corporate Risk Management bei Asklepios. Zuvor war er unter anderem für pwc & die Bundesagentur für Arbeit tätig.Read more

KI hat das Potenzial, Risikoentscheidungen präziser, schneller und vorausschauender zu machen – und damit das Vertrauen in Unternehmensprozesse zu stärken. Doch um dieses Potenzial auszuschöpfen, müssen Organisationen technologische, ethische und kulturelle Hürden überwinden. Der Schlüssel liegt in der Balance zwischen datengetriebener Intelligenz und menschlichem Urteilsvermögen, um Widerstandsfähigkeit und nachhaltigen Erfolg zu sichern. In dieser SessionRead more

Christian Friesendorf ist Head of Financial Risk bei der Vattenfall GmbH und verantwortlich für Enterprise Risk Management – Prozesse, den Hedge Strategie – Prozess und die quantitative Risikoanalyse. Seine Erfahrung im Energiesektor erstreckt sich über zwanzig Jahre mit Spezialisierung auf die Geschäftsbereiche Risiko- und Portfoliomanagement mit besonderem Schwerpunkt auf finanzielle Risikosteuerung.Read more

Viele Unternehmen tun sich schwer, Risikomanagement bei großen Investitionsprojekten wirklich zu verankern. Widerstände in der Organisation, kulturelle Barrieren und die Trennung zwischen Risk, Business Assurance und Projektmanagement verhindern oft eine durchgängige, vertikale Integration. Doch ohne quantifizierte Risikopuffer und Governance entlang des gesamten Investment-Lebenszyklus bleibt Planung Stückwerk. In dieser Session erfahren Sie, Wie Risikomanagement und BusinessRead more