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*: GEOPOLITICS & ESG TRACK

Dieser Track beleuchtet, wie geopolitische Unsicherheiten, ESG-Kriterien und Klimarisiken das Risikomanagement beeinflussen. Experten zeigen, wie Unternehmen strategische Bedrohungen frühzeitig erkennen, regulatorische Anforderungen erfüllen und mit digitalen Lösungen ihre Widerstandsfähigkeit stärken können.Read more

World Café Sessions | Runde 1-3

Wir beginnen mit den ersten 3 Runden, jede Runde ist ca.30 Minuten lang. Nach jeder Runde wechseln die Teilnehmer den Tisch, je nach Anordnung der Kaffeetassen auf ihrem Namensschild.Read more

5 | Challenge your peers: Wie kann die Rolle des Risikomanagers als Business-Partner die Datenqualität und Risikopräzision verbessern?

Welche Rolle spielt die Kultur der Organisation für die Qualität von Risikodaten – und wie kann das Risikomanagement diese aktiv prägen? Wie findet das Risikomanagement die Balance zwischen technischer Analytik (z. B. KI, Big Data) und unternehmerischer Beratungskompetenz? Welche neuen Fähigkeiten und Rollenbilder braucht ein Risikomanager, um als echter Sparringspartner des Managements wahrgenommen zu werden?Read more

Say Hello!

Entdecken Sie, wer sich zur Konferenz angemeldet hat und warum. Als Einstieg in die Konferenz bieten wir Ihnen die Gelegenheit, die anderen Konferenzteilnehmer kennenzulernen. Halten Sie Ihre Visitenkarten bereit und sagen Sie „Say Hello“Read more

Case Study: Wie kann strategisches Risikomanagement mit der Unsicherheit langfristiger Risiken umgehen?

Langfristige Risiken sind geprägt von großer Unsicherheit, besonders wenn die zukünftige Entwicklung des eigenen Unternehmens schwer vorhersehbar ist. Diese Session hinterfragt kritisch, wie Unternehmen trotz dieser Unsicherheiten fundierte Risikoentscheidungen treffen und strategisch handeln können. In dieser Session erfahren Sie, Wie Sie trotz unklarer Unternehmenszukunft ein methodisch fundiertes Risikomanagement aufbauen Warum klassische Risikodefinitionen und regulatorische VorgabenRead more

1 | Icebreaker Session: Wie strategisch ist unser Risikomanagement wirklich – oder steuern wir nur das, was sich leicht zählen lässt?

Wie lassen sich strategische Unternehmensziele in ein konsistentes Risikomanagementsystem überführen, das sowohl Steuerungsrelevanz als auch Transparenz bietet? Welche methodischen Ansätze eignen sich zur Identifikation und Bewertung strategischer Risiken, insbesondere im Kontext dynamischer Markt- und Regulierungsbedingungen? Wie kann die Integration von strategischen Risiken in bestehende KPI- und Zielsysteme gelingen, ohne die operative Steuerung zu überfrachten? WelcheRead more

10 | Challenge your peers: Wie transformieren Digitalisierung und KI das Risikomanagement grundlegend – und wie gelingt Unternehmen der Schritt zu einer zukunftsfähigen, orchestrierten Risk Governance?

Wie verändert die zunehmende Integration von KI-gestützten Prognosemodellen das Rollenprofil des Risikomanagers – von der klassischen Kontrolle hin zur strategischen Entscheidungsunterstützung? Welche Anforderungen ergeben sich durch digitale und KI-basierte Risikofrüherkennung an Data Governance, Modellvalidierung und interne Kontrollsysteme, insbesondere im Hinblick auf regulatorische Prüfungsfähigkeit? Wie kann ein Unternehmen sicherstellen, dass digitale Risikomanagementsysteme nicht nur isolierte RisikobereicheRead more

Die Corporate Risk Minds World Café Session

WAS IST EIN WORLD CAFÉ? Die World Café Session soll primär dazu dienen, Antworten und Lösungsansätze auf Ihre Fragestellungen und Herausforderungen zu finden. In einem intensiven und interaktiven Austausch treffen Sie in jeweils 5 Sessions à 30 Minuten auf neue Kollegen, die unterschiedliche Perspektiven auf die Fragestellungen mitbringen, denen sich jeder im Business stellen muss. Dazu werden sorgfältigRead more

7 | Challenge your peers: Eine spielerische Expedition – How to survive on the moon?

Stellen Sie sich vor: Sie sind auf einer Mondmission gestrandet, mit begrenzten Ressourcen und unbekannten Gefahren. Ihr Überleben hängt davon ab, wie Sie verschiedene Objekte priorisieren und Entscheidungen mit verfügbaren Informationen treffen. In der von der NASA konzipierten Übung entwickeln die Teilnehmer spielerisch Strategien zur Priorisierung und Entscheidungsfindung. Dies spiegelt eine zentrale Herausforderung im RisikomanagementRead more

Jan-Dirk Früchtenicht

Nach seinem Studium der Sozialwissenschaften und Psychologie in Bremen und Leeds, Großbritannien arbeitete Herr Früchtenicht bei der heutigen ENGIE Gruppe in den Bereichen Personal, Inhouse Consulting und Risk Control. Nach seinem Wechsel zur First Sensor AG im Jahr 2016 verantwortete er als Director die Bereiche Prozessmanagement, Risikomanagement und Compliance. Seit 2020 leitet Herr Früchtenicht beiRead more